În cadrul „ABC, acțiuni, beneficii, cultură: Echilibrul de gen, diversitatea și incluziunea în arhitectură”, ACE a discutat cu Marianne van Lochem despre temele egalității de gen, diversității, echității și incluziunii la locul de muncă.
ACE: Din perspectiva dvs., care este avantajul colaborării dintre arhitecții de sex masculin și cei de sex feminin?
Marianne van Lochem: Pentru înțelegerea arhitecturii, nu contează dacă ești bărbat sau femeie, dar contează când începem să executăm procese de proiectare la o scară mai largă, cu doar bărbați sau femei la volan. Acest lucru ar duce la o situație care este rea pentru calitatea arhitecturii și pentru sănătatea noastră socială. O situație în care sănătatea noastră fizică este în pericol atunci când mâncăm doar un singur tip de nutriție pe o perioadă mai lungă de timp. Apoi, veți dezvolta o tulburare de creștere.
Pentru a da un exemplu. În Țările de Jos, situația toaletelor este aceeași în fiecare clădire publică mare. La orele de vârf, numărul de toalete este suficient pentru bărbați, dar nu și pentru femei. În medie, femeile au vizite mai lungi la toaletă, din cauza acțiunilor specifice pe care le efectuează în fiecare lună. Cu toate acestea, spațiile pentru toaletele bărbaților și ale femeilor sunt adesea imagini în oglindă unele cu altele. Când construim gări, dimensionăm întotdeauna zona de transfer astfel încât să fie potrivită pentru cele mai aglomerate minute ale celei mai aglomerate ore din timpul orelor de vârf. Trebuie să facem acest lucru pentru a crea un spațiu sigur în care nimeni să nu fie călcat în picioare sau să cadă accidental pe șine. Ca urmare, stația are o capacitate supradimensionată pentru restul zilei. Nu considerăm că aceasta este o investiție proastă, deoarece populația noastră este în creștere și, undeva în viitor, vom utiliza tot acest spațiu pentru fluxul de pasageri. Lipsa structurală a toaletelor publice pentru femei a fost în mod clar un punct mort în acest proces de dezvoltare. Nu s-ar fi întâmplat cu o estimare corectă a cantităților și o cercetare bună a modului în care femeile folosesc toaleta. Poate că astăzi lucrurile ar fi fost diferite dacă în istoria olandeză mai multe femei ar fi avut un cuvânt de spus în dezvoltarea clădirilor publice. Acest exemplu despre femei se aplică, de asemenea, persoanelor cu abilități și medii culturale diferite. Mulți oameni trăiesc și lucrează în orașele și clădirile noastre publice. Prin urmare, este important ca acestea să fie create de o echipă de diferite tipuri de oameni.
ACE: În ce măsură este vorba despre gen sau este vorba despre competență?
Marianne van Lochem: Timp de generații, s-a transmis că anumite comportamente sunt masculine sau feminine. Cu toate acestea, acest lucru nu are sens. Poți să te comporți într-o manieră masculină cu un corp feminin. Comportamentul masculin este doar ceva ce am inventat. Oricine poate schimba această perspectivă în propria viață. Personal, am renunțat la multe norme stereotipice de gen din viața mea. M-am născut pur și simplu arhitect, muzician și femeie. Conștientizarea mea spațială și simțul compoziției au fost întotdeauna o parte din mine. Ele sunt prezente în primele mele amintiri. Nu m-au putut învăța preferințele dându-mi o păpușă cu care să mă joc, m-aș târî automat la acele mașini și blocuri mult mai interesante. In lumea noastra trebuie sa te iubesti pe tine insuti pentru a avea curajul sa devii si sa ramai cine esti cu adevarat. Stai aproape de tine, asta e jumătate din bătălie.
ACE: Cum îți alegi angajații/colaboratorii de la birou?
Marianne van Lochem: Lucrez exclusiv pe bază de proiect. Lucrăm în organizații de rețea cu colegi din aceeași companie, angajați ai partenerilor strategici și persoane care desfășoară activități independente ca și cum ar fi familii mari, mixte. Ceea ce consider că sunt cele mai importante criterii pentru angajații dintr-o astfel de organizație sunt motivația de a lucra la proiect, deschiderea către oameni pe care nu îi cunosc încă și o idee bună despre ceea ce aduc în echipă. Adesea, alegerea mea de a include persoane în echipă se bazează pe două lucruri: în general, este important ca profilul unei persoane să corespundă misiunii.
Dar la fel de important, în opinia mea, este dacă cineva îmi poate spune clar ce își imaginează să se bucure de acest proiect și în cadrul acestei echipe. Motivația este critică atunci când experimentezi un regres, motiv pentru care caut întotdeauna acel sentiment de impuls. Impulsul este sinergia rezultată care apare atunci când toate pasiunile individuale curg împreună. Uneori, cineva aplică pentru o anumită poziție și mai târziu se dovedește că acea persoană se încadrează în echipă mult mai bine într-un mod diferit, bazat pe propria poveste. Această politică a oamenilor în primul rând funcționează foarte bine pentru noi.
ACE: În opinia dumneavoastră, care sunt caracteristicile bunelor cooperative/angajați?
Marianne van Lochem: Caut oameni care prosperă într-o situație în care sunt, într-un fel sau altul, unici în talentele sau abilitățile lor. Dorința lor de a fi unici îi va face să adauge ceva proiectului și unul altuia. Membrii buni ai echipei sunt curioși. Sunt originale și sincere. Ei înșiși sunt mereu în căutarea unui loc în care să-și aducă propriul set unic de abilități. În acest fel, ei nu trebuie să concureze cu colegii sau să strălucească în detrimentul altcuiva. Un grup de persoane, fiecare cu propriile talente și competențe, pot lucra împreună în mod eficient, evidențiindu-și reciproc punctele forte și producând astfel idei bine dezvoltate.
ACE: Ce face o echipă bună?
Marianne van Lochem: Perspectiva mea asupra unei echipe bune derivă din contextul nostru de multidisciplină și misiuni extrem de complexe. Echipele noastre trec de la o întrebare la alta într-o situație bazată pe probleme, care include eșecuri. O echipă bună nu se teme de conversații dificile și poate evalua critic soluțiile pe care le oferă. Acest lucru necesită membri ai echipei care sunt capabili să fie vulnerabili. Ei trebuie să fie în măsură să-și ucidă propriii lor dragi, dacă este necesar. Dar, în primul rând, ei trebuie să fie capabili să recunoască intuitiv și să recunoască ideile bune, indiferent de unde provin acele idei bune. O idee bună, indiferent de originea sa, merită întotdeauna atenția întregii echipe.
Acum lucrez la un proiect de stație într-un mediu de infrastructură. În timpul construcției, articulăm toate structurile auxiliare temporare mari în „galbenul traficului”. Ideea care stă la baza acestui lucru este că, într-un mediu în schimbare, se poate distinge în mod clar care părți ale renovării fac parte din situația finală și care elemente oferă doar sprijin temporar pentru menținerea anumitor funcționalități. Când am prezentat această idee departamentului de asistență socială, supraveghetorul orașului Amsterdam a spus: „aceasta este, de asemenea, o soluție bună pentru renovarea monumentelor noastre”. În timpul renovărilor avem adesea situații în care locuitorii din Amsterdam sunt supărați pentru că distrugem monumentul, în timp ce realitatea este că structurile auxiliare mari sunt folosite temporar pentru a facilita lucrările de restaurare cât mai subtil posibil. După această conversație voi îndrăzni cu siguranță să propun o astfel de intervenție îndrăzneață atunci când renovez un monument prețuit în oraș.
ACE: Creativitate și diversitate: Cum sunt conectate?
Marianne van Lochem: Cu cât sunt mai diverși membrii echipei, cu atât mai ușor și mai rapid veți veni cu idei creative. În cazul în care nu există nici o cutie, nu este nevoie să se gândească din cutie. Sunteți deja acolo. Este mult mai ușor să ieșiți din propria zonă de confort dacă sunteți ghidat în zona de confort a altcuiva. Inovatia poate creste destul de usor din traditie daca poti asculta ce au altii de spus despre traditia lor. Poveștile pe care mi le spun oamenii sunt o mare sursă de inspirație în viața mea de zi cu zi. Îmi place când lucrez cu cineva instruit într-un alt mod sau disciplină și împreună găsim o soluție integrată de care putem fi amândoi mândri.
ACE: Ce creează locuri și o societate mai bune și mai durabile?
Marianne van Lochem: Dacă păstrăm lucrurile simple, putem face pașii cei mai mari fără ocolișuri. O capcana comuna este de a crede ca nu exista nici un credit de castigat de la concepte low-tech, evidente. În schimb, dacă elaborați o idee simplă până la cel mai mic detaliu, atât întregul, cât și părțile separate dezvăluie o narațiune clară. În cazul în care acest lucru este de succes, toată lumea are acel sentiment de a veni acasă. Designul emană frumusețe, iar oamenii vor spune „de ce nu ne-am gândit mai devreme la acest lucru?” Dacă ceva este simplu, sensul său în societate poate fi realizat mai ușor. De asemenea, ceva aparent simplu poate avea o semnificație mult mai profundă. În prezent lucrez la o viziune pe care o numesc transformator. Am construit o stație de metrou temporară pentru o companie de transport public. O mulțime de oțel a fost procesat în această stație temporară. Investigăm de ceva timp ce s-ar putea face din acest material odată ce stația de metrou și-a îndeplinit funcția temporară. Au apărut tot felul de idei: un turn de pază care să supravegheze construcția noii stații; o roată Ferris; un loc de joacă pentru copii; o sală de gimnastică urbană. Reutilizarea materialelor existente este o bază pentru idei, nu doar pentru problema care trebuie rezolvată. Este o invitație de a aborda conceptul de punere în funcțiune într-un mod nou. Dacă veți câștiga mai multă apreciere pentru materialele pe care le aveți deja la dispoziție într-o anumită locație, vă veți formula sarcinile într-un mod diferit. Nu este vorba despre crearea de proiecte cu materiale noi. Este vorba despre folosirea creativității pentru a transforma materialul deja prezent în ceva nou. Ceva util pentru dezvoltarea noastră socială, pentru sănătatea noastră, pentru un mediu mai bun.
ACE: Clădirile și mediul pot fi mai bune dacă sunt create de o echipă cu competențe, genuri, origini, experiențe, specializări diferite...?
Marianne van Lochem: Văd un avantaj în colaborarea dintre designeri (nu doar arhitecți) care au medii diferite. Când oamenii au perspective diferite asupra sarcinii la îndemână, împreună vor putea vedea o imagine mai largă. Într-un studiu de proiectare, scopul este de a dezvolta mai multe variabile eficiente și relevante, care pot fi luate în considerare pe baza unor criterii precum funcționalitatea, eficiența și bugetul. Deși nu este tehnic, bugetul joacă adesea un rol major, precum și acceptarea de către părțile interesate. Veți obține o evaluare subiectivă de la părțile interesate dacă oferiți doar variabile părtinitoare.
De aceea este important ca echipa de proiectare să aibă o viziune largă atât asupra disciplinelor tehnice, cât și asupra circumstanțelor sociale actuale. Acest lucru este important în special pentru clădirile publice mari și planificarea urbană. În opinia mea, este o iluzie să credem că un singur individ poate supraveghea contextul social și direcția generală în care se îndreaptă societatea noastră. În Țările de Jos, grupul utilizatorilor finali ai spațiului public din marile noastre orașe este pur și simplu prea divers. Din acest motiv, proiectanții trebuie să se raporteze împreună la standardele sociale și, în unele cazuri, să contribuie la încălcarea acestor standarde. Tendințele sociale și dezvoltarea pozitivă în societate pot fi sprijinite și stimulate prin facilitarea unui comportament specific în mediul nostru construit. Pentru a optimiza acest lucru, grupurile de designeri trebuie să fie diverse.
Marianne van Lochem este arhitect, manager tehnic și Design Lead @ Program Zuidasdok+ Arcadis în Olanda.
